![]() |
Rất là khó để thành lập một tiệm sửa xe chung của một hội .
Khi không vụ lợi thì không sao chứ khi đụng đến chuyện tiền bạc thì khó nói lắm đôi khi không đáng mà làm mất tình anh em . Dù sao thì tôi cũng muốn có một chỗ sửa xe cho chung cho anh em trong diễn đàn . Ý tưởng đẹp làm sao ! Nhưng một khi anh em quyết tâm thì vẫn có thể làm được . |
Mong một ngày nào đó có CLUB hoangtu den gara môt
EM xin ung ho hết mình |
Trích:
Nếu chỉ là một tiệm nhỏ để có chỗ sửa xe cho anh em thì như trên là được rồi . Nhưng , nếu muốn mở rộng ra như một nơi hoành tà tráng thì em nghĩ là nên làm nhưng một gara chuyên nghiệp : +Quản đốc xưởng -> cố vấn dịch vụ -> thợ chính ( quản lý thợ cho từng tổ ) -> KTV . + Vạch ra quy trình làm việc - sơ đồ làm việc . + Quy trình chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp . + Tính luơng cho nhân viên sao cho hợp lý , ngoài lương cứng cũng nên tính thêm doanh thu năng xuất cho KTV để khuyến khích tinh thần làm việc , nếu không sẽ xảy ra tình trang : tới giờ làm , hết giờ nghỉ , vì làm nhiều luơng cũng vậy , thằng kia làm ít hơn mình mà lương cũng ngang mình thì dại gì mà mình cố làm .... Khuyến khích nhân viên lôi kéo khách hàng , bạn bè vào làm ( sẽ có hoa hồng ..) Ngoài ra , khi NV đi gia công đồ cũng nên có chút xăng cộ , tiền điện thoại cho nhân viên , đi sửa chữa lưu động cũng phải tính đến điều này... Đồng thời cũng phải xem trọng uy tín , chất lượng sản phẩm của mình , thợ cho dù giỏi nhưng lôm côm cũng không nên cố gắng giữ , cho ra đi là thượng sách , thợ làm ra doanh thu cho mình nhưng khách hàng mới là người đem tiền đến cho mình . Một khi đã mất lòng khách - mất uy tin thì khó mà lấy lại được.. Có thể lúc đầu thấy những chuyện này là vặt vảnh , nhưng về sau nay nó cũng là những thứ để giữ nhân viên trung thành với mình đó.. Trên đây là ngu ý của em , các anh xem có thiếu sót bổ sung thêm , mấy cái quy trình chăm sóc khách hàng em có cũng khá đầy đủ , anh nào cần em sẽ san sẽ . |
Múi giờ GMT +7. Hiện tại là 09:11 PM. |
Powered by: vBulletin v3.x.x
Copyright ©2000-2025, Jelsoft Enterprises Ltd.